为什么很多人只能做到职场的中层

职场上有一个很有趣的现象，很多人进入职场之后很快就升职了，成为了公司的中层管理。

风口不是什么人都能抓住的

但是他从此在中层上停滞了很多年，一直没有办法晋升为公司的高层管理，蹉跎多年后最后的结果无非是他熬不住了，动了心思辞职出去创业。或者是经济不景气被裁员从中层管理上跌落下来，变成了小老板，外卖送餐员，保险销售等等。

像我们父母那一代，他们认为一个工作就要干一辈子。他们能在中层管理岗位上一直熬资历，熬到退休。

我们这一代年轻人已经很难做到了，不光是自身的想法在变，还有就是社会环境也不允许了。

就这个问题我询问过很多人，他们的说法都是:其实自己也不想从公司出去，毕竟出去之后有风险，如果能晋升为高层管理他们肯定不会走的。

那么这个问题来了，为什么我们很多企业中层管理者没有解决办法跨越这一道鸿沟，变成一个公司的高层管理者呢？

在看了很多中层管理者之后，我得出了两个结论：第一个是许多中层管理者的思维比较有限。

他们从基层向上提拔，因为他们基本上都是人情世故做得不错，做事稳重踏实，有良好的分析理解能力，他们必须执行基本的管理能力，但也仅仅是刚刚这将是它。

跟真正的高层管理精英PK起来，他们生活处处落在下风，甚至我们不知道自己为什么。

许多中层管理人员对这种关系的看法不够好，在某种程度上也存在扭曲。

很多人认为的顶部是通过关系，礼物行动。其实，这种想法有很大的问题，如果一个机构，由奉承的事情做一些蝇营狗苟，该机构将很快被淘汰的时代。

能成为一个公司企业高层的人一定要具备顶层设计思维，他们能看得清楚国家经济政策对行业的影响，行业未来社会发展的趋势，以及其他公司可以制定的每项计划的本质。

能看清楚这些，公司的高层管理才会认可你这个人，你才能跟他们建立更深层的关系。

公司不会随便提拔人的，尤其是那些只会拍马屁的人，顶多给点甜头尝尝，不可能提拔到高层管理的，高层管理者没有那么傻。

中层管理者和高层管理者还有一个差距，就是不会用人。

很多中层管理者个人能力非常强，精明能干，总怕下属干不好，事必躬亲。

在他们眼里把事情做好最重要，因此对人的要求有些苛刻，下属对他们的风评也没有特别好。

他们不敢把权力下放给下属，所以经常扮演救火队员的角色，把自己累得没话说的。

领导也认为他们只会使蛮劲，不知道调动下属的积极性，给他们打的分数也不会很高。

所以他们得罪了下属，也没有跟上层搞好关系，才会一直在中层管理者的角色上徘徊。

其实真正想干成一件事，人心非常重要，你再厉害也不可能把几十个人的活干了。

所以好的管理者不是替别人干活，而是要把人心激励起来，人只要有想法，就没有干不好的事。

总结一下，一个人如果想做到高层管理，就必须拥有高层管理者的思维和心态，并且懂得用人，激励下属，上下调和，高层才会为你打开通道。